WhatsApp Businessは、製品を整理して買い物を簡単にするための新しい「コレクション」機能を開始します。 それがどのように機能するかをご覧ください。

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WhatsApp Business 優れている ニュース プラットフォームを使用する起業家や消費者向け。 メッセージングアプリがリリースされました 新しい「コレクション」機能 買い物をしやすくするために。

コルテシアWhatsAppビジネス

WhatsAppBusinessの「コレクション」 売り手が商品をより適切に整理するのに役立ち、買い手は膨大なリストを閲覧して欲しいものを見つける必要がなくなります。

これまで、ユーザーは製品カタログ全体を確認してから、お気に入りを選択し、ショッピングカートに追加して、すべてWhatsAppチャットから支払う必要がありました。

企業や起業家はアップロードすることができます 最大500の製品またはサービス カタログに、そして今彼らはすることができます カテゴリ別に製品のリストを作成する 。 この機能 検索が簡単になります顧客体験を向上させる 、 その間 販売プロセスの最適化

「人々は今やビジネスの製品を自分のビジネスプロファイルで直接見ることができます。そして今日、私たちは世界中の中小企業向けのカタログのコレクションを展開しています。 コレクションを使用すると、企業はカタログ内のアイテムをカテゴリ別に整理できるため、顧客はアイテムの長いリストをスクロールして探しているものを見つける必要がなくなります。 」と同社は声明で述べた。

「たとえば、レストランでは、スターター、メインコース、デザートを使ってコレクションを作成できます。 衣料品店では、紳士服、婦人服、シャツ、パンツなどのコレクションを追加できます。 購入するものを選択したら、カートに追加して会社に注文を送信できます。」 説明。

新機能は、WhatsApp Businessユーザーが年末の販売シーズンに向けて準備するときに、最適なタイミングで提供されます。

「私たちは、WhatsAppが人々が商品やサービスを購入し、企業が顧客とつながるための最良の方法であることを望んでいます。そのため、ユーザーがWhatsAppで会社のオファーを見る方法を促進しています。 クリスマスシーズンにちょうど間に合うように 、彼らはFacebookが所有するプラットフォームから指摘しています。

まだ使用を検討していない場合 WhatsApp Business あなたのビジネスのために、あなたはすべきです。 NS イプソスによる最近の研究WhatsAppを使用するメキシコの人々の27%は、WhatsAppを使用して製品を購入または検索しています。 COVID-19の開始以来より頻繁に。

あなたがビジネスを持っていて、マスターしたいなら WhatsAppBusinessの「コレクション」機能 、ここにあなたが必要とするすべてを学ぶためのチュートリアルがあります:



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アマゾンは売り手から製品をコピーして、より安く提供し、独自のブランドを位置付けたと報告書は述べています

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ロイター機関によって明らかにされた文書は、 アマゾン インドの売り手の個人データを使用して その最も人気のある製品をコピーする低価格で提供する 、 そうするには 独自のブランドを位置付ける プラットフォーム上。

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アマゾン の疑わしい戦略は 「プロジェクトソリモ」 、およびで構成されます 「Amazon.inからの情報を使用して製品を開発し、プラットフォームを利用してそれらの製品を顧客に配布します。」 レポートは言います。 彼らはまた、Amazonの上級副社長であるDiegoPiacentiniとRussellGrandinettiがこの計画を承認したと主張している。

に含まれるドキュメント 完全なレポート それを明らかにするだろう ジェフ・ベゾス ‘会社は、インドでこの戦術を使用して、その市場での地位を獲得しました。

Amazonは、最も要求された製品を特定するために、個人の販売データを収集していました。 後で、彼らは 同じメーカーに連絡した それは彼らを複製し、彼ら自身のブランド名で販売するためにそれらを生み出しました。

一部の ソリモプロジェクト また、返品データと製品に対する否定的なコメントを分析し、それらの改善を実装することでした。 アマゾン 製造します。

これらの「クローン」製品が提供されました 10〜15%安い売り手と直接競争する レポートによると。 これにより、Amazonに大きな利点がもたらされます。 そのアイテムはで上位にランクされました オンラインストアで検索し、競合他社を下位に残します。

レポートは、例として、インドで非常に有名なブランドであるジョンミラーのシャツを引用しています。 アマゾンは彼の服をコピーした後、ジョン・ミラーの結果を2位または3位に表示し、アマゾンのシャツを支持することを計画しました。

アマゾンにはすでに「コピーアンドセル」の歴史がありました

NS プロジェクトソリモ ロイターの調査によって明らかにされた慣行は、以前の主張に追加されます:

  • 2018年 、 NS 欧州連合 を開始しました アマゾンに対する調査 この問題のために。 2年後、彼は同社のプラットフォームで最も売れている商品を複製したとして正式に非難しました。 直接的かつ不公正な競争 その関連会社のために。 ケースは解決まで未解決のままです。
  • 2019年ヤフーファイナンス 発表された研究 方法を示す アマゾン独自の製品 開発チームは、サードパーティのデータへのアクセスに関して「無料のビュッフェ」を用意していました。
  • 2020年には、 米国下院 また、そのような慣行を指摘しました。 しかし、その年の7月には、 ジェフ・ベゾス自身がすべてを否定した 独占禁止法の公聴会で、アマゾンで 「自社ブランド事業を支援するために販売者固有のデータを使用することは禁止されています。」

アマゾンはすべてを否定します

NS アマゾンのスポークスマン からの連絡 ザタカ ポータルは、通信社の報告を否定し、次のように述べています。

「ロイターは文書や出所を私たちと共有していないため、記事に記載されている情報の信憑性などを確認することはできません。 これらの声明は事実に対応しておらず、実証されていないと私たちは信じています。」 メディアが引用したスポークスマンは言った。

さらに、同社は、自社の店舗は売り手に優遇措置を与えておらず、 「Amazonのポリシーでは、自社ブランドの販売者を含む他の販売者の利益のために、販売者固有の非公開データを使用または交換することを固く禁じています。 」



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零細および中小企業の57%が、オンライン販売と物理的販売の組み合わせに取り組んでいると、GoDaddyの調査が明らかにしています

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今週、ウェブホスティング会社 GoDaddy Inc. その結果を明らかにした 2021年の起業家精神調査 、Covid-19パンデミックがどのように促したかについて 零細および中小企業 デジタルビジネスモデルに適応する。 結果の中で、それは際立っています これらの57%は、オンライン販売と実店舗の販売を組み合わせることに取り組んでいます

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この調査は、2021年8月にスカウト調査会社によって実施され、メキシコおよびコロンビアの300人以上の参加者を分析しました。 含まれるグループ 起業家 (一人)、 零細企業の所有者 (最大10人の従業員)、および 中小企業の所有者 (11〜25人の従業員)。

調査は、メキシコの起業家が 新しい販売チャネル 危機を克服し、オンラインツールをビジネスに統合し続けるため。

「メキシコの起業家は、適応性と進歩と繁栄への意欲を示し続けています。デジタル化は、今日の変化する環境において非常に重要であり、適切なデジタルツールとパートナーがあれば、これらの企業は、ビジネスデジタルが現在をナビゲートするための最良の方法であるとますます確信することができます。経済と未来へ」 言った ヘクター・ペレスGoDaddyメキシコのCEO ステートメントで。

メキシコで調査された中小企業の45%は、過去2年間に設立されました。つまり、パンデミックの直前または最中に設立されました。 これらの、 10人中6人がオンラインでの販売を開始しました 健康危機の結果、 57%が実店舗とオンライン販売の共同戦略を維持します

ソーシャルネットワークはeコマースの鍵です

GoDaddyの 分析によると、企業は2〜3つのカスタマーサービスチャネルを使用しています。 起業家が消費者に連絡するために最もよく使用するのは ソーシャルネットワーク(87%) 、 に続く WhatsApp(84%)

参加者の半数以上が ソーシャルネットワークの使用 (65%)と 独自のデジタルストアの作成 (63%)は、企業の戦略的成長にとって重要です。 74%が、ソーシャルネットワークでの広告がデジタル売上を増やすための最良の戦略であると考えました。

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画像:GoDaddy提供。

調査対象者の81%が ウェブサイトまたはオンラインストアを通じて販売することを好む 。 実際には、 オンライン限定販売 研究によると、18歳から34歳までの人々にとって好ましい媒体です。

支払い方法に関しては、壊滅的な93%が クレジットカードまたはデビットカードによる支払い eコマースで最も重要な方法であり、次に そのようなコンビニエンスストアでの支払い なので Oxxo また セブンイレブン (38%)。

「零細企業と中小企業は、メキシコ経済の柱であり、今後もそうあり続けます。 彼らの話を聞き、彼らの成果を観察し、彼らのニーズを理解することは、彼らがオンラインビジネスを成長させ、創造し、管理するのを助けるソリューションを作成するために必要です。 、GoDaddyメキシコのCEOを締めくくりました。



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アマゾンはそのプラットフォームでの販売から600の中国ブランドを禁止します

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私たちは通常、eコマースストアで販売されている商品のレビューを読んで、本当に便利で高品質なものを購入していることを確認します。 ただし、これらのレビューの一部は不正である可能性があり、Amazonはそれを容認しません。

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eコマースの巨人は3,000の売り手アカウントから600の中国ブランドを追放しました。 理由? によると、偽のまたは不正なレビュー サウスチャイナモーニングポスト

によって報告されたように ザ・ヴァージ、一部の販売者やブランドは、ギフトカードや無料の商品と引き換えに好評を博しました。 これらの慣行は、2016年以降インセンティブレビューの慣行を禁止しているAmazonのポリシーに違反しています。

関連している: スペシャリストによると、ジェフ・ベゾスのアマゾンはこれらの理由で破産する可能性がある

によると レポート、アマゾンは今年の5月にこの種の行動を目的とした清掃キャンペーンを開始し、中国のいくつかの商人を困惑させました。

その一部として、Amazonは 声明 顧客が自信を持って購入できるように、そして売り手が健全な競争を通じてビジネスを成長させることができるように、それは一生懸命働いていると説明しています。

レポートはまた、同社がコミュニティ機能の悪用を禁止する明確なポリシーを持っており、Amazonが悪用の検出を改善し、悪意のある人物に対して行動を起こすことを強調しています。

関連している: 40,000ペソ未満でAmazonで数百万ドルのビジネスを始める方法



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レストランがデジタル化を活用するために必要なものは次のとおりです

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1631220291 Restaurant  - レストランがデジタル化を活用するために必要なものは次のとおりです

ジェイウェニントンビアアンスプラッシュ

成功の主な障壁 レストランのデジタル化 彼らはそれを優先事項の1つとして位置付けていないため、半分になっています。間違った問題や部分的な解決策に焦点を合わせ、データの損失、収益性、新しいデジタルダイナーを引き付ける可能性を生み出しています。

各市場には解決すべき独自の課題がありますが、レストランセクターは、チリ、コロンビア、ペルー、メキシコ、そして最近では、Justoが事業を展開している国であるコスタリカとエクアドルで共通の問題を抱えています。新規顧客のニーズに完全に対応するために、デジタルアジェンダに優先順位を付けることの重要性を考えると、次のようになります。 ナビゲーションのしやすさ、POS、購入のしやすさから最終納品まで。

レストラン業界は、デジタル化を活用するために何を利用する必要がありますか?

  • 優先順位: レストランがデジタル化が2位または3位に移動する可能性のある問題であると考える場合、競争上の優位性を生み出すことを忘れる可能性があります。 米国のセクター調査によると、ダイナーの約43%は、市場ではなく、施設独自のページから注文することを好みます。 短期的に統合される傾向。

  • 反応的アプローチを忘れてください: 戦略やプロセスに不可欠な方法で付随する技術的同盟国のないデジタル化は、収益性の主な敵です。 重要なことは、デジタル化を、サービスの高速化と販売およびロジスティクスの容易さを実現するためのツールとして理解することです。 明確なデジタルビジネス目標を欠き、データを保持する市場を選択することは、ビジネスの専有技術の開発への投資ではなく、第三者へのパーセンテージの支払いにつながります。

  • 食堂との関係を取り戻す: レストランは顧客とのつながりを取り戻す必要があります。好みの場所へのダイナーの愛情、共感、サービスへの注意は、デジタル体験に移すことができる要素です。 米国の業界統計によると、74%のダイナーが注文をカスタマイズできるかどうかを決定し、76%が注文のしやすさを決定していることを考慮する価値があります。

デジタル化は、ほぼすべての国が時間または容量の制限を課したときに、レストラン部門が業務を継続するための主要なツールの1つです。 今では、新しいセグメントにサービスを提供し、それを活用して業界に前向きな革命を起こすための独自のツールでなければなりません。

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メキシコの商取引の未来にとって重要な要素であるオムニチャネル

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昨年はメキシコ経済にとって困難な時期でした。 健康上の不測の事態により、さまざまな企業の収入が減少しました。 重要な事業のみが営業を続けることが許された。

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この問題に関して提起された主な質問の1つは、何がビジネスを不可欠にするのかという質問でした。 最初に頭に浮かぶ答えは、それらが基本的なニーズをカバーするものであるということです。

しかし、もしそうなら、なぜ衣料品店やレストランは彼らのドアを閉めることを余儀なくされたのですか? 食料品や衣料品の販売は、人間のニーズを満たしていませんか? どの場所が閉鎖され、どの場所が閉鎖されていないかを決定するのは少し恣意的に思えます。 一般に直接販売し続けることができなかった人々は、事実上収入を生み出し続ける方法を見つけました。

現在、パンデミックが終わらないにもかかわらず、国営企業は回復の兆しを見せています。 昨年7月、全米セルフサービス百貨店協会(ANTAD)は、店舗の売上高が15.3%増加したと報告しました。 さらに、ほとんどの企業は、サイトの消毒や容量管理などの衛生対策に従って、事業を継続できます。

メキシコ経済のこの暗い時期の後、専門家は、前の年から出現していたビジネスチャンス、eコマースまたは電子商取引を識別することができました。 2019年から2020年の第1四半期まで、メキシコはデジタルコマースを通じて消費率を35%増加させました。 ただし、Mexican Online Sales Association(AMVO)は、2021年のオンライン販売に関する調査で、封鎖中にオンライン販売が81%増加したと述べています。

このビジネスモデルの指数関数的成長に伴い、テクノロジーがあらゆる事業の成功の決定的な要因となったことは明らかです。

「新しい消費者は、製品の需要だけでなく、従来の購入方法も変更しました。 現在の状況では、テクノロジーに近づき、デジタルバイヤーになりました。これは、主に支払い処理プラットフォームでテクノロジーに適応して投資する必要があるため、商取引の課題となります」と、のゼネラルマネージャーであるセルジオビジャルエルは述べています。ウェビナー中のFiservMéxico 新しい現実に直面しているショップ:販売戦略における課題と機会。

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オムニチャネル; ビジネスの未来

オムニチャネルは、物理的およびデジタルの両方の異なる販売時点で製品またはサービスを提供することで構成されるビジネス戦略であり、顧客がアクセスするルートまたはチャネルに関係なく、常に同じ販売体験を提供します。

単一のチャネルを介して行うことができるものと比較して、より多くの売上を生み出すより効果的なコミュニケーションを提供します。 オムニチャネル戦略を持つことは、市場での競争力を高めるための重要な要素です。

オムニチャネルとは何か、そしてそれがもたらすメリットがわかったので、ビジネスに合わせてオムニチャネルをどのように調整できるでしょうか。 デジタルチャネルと物理チャネルの間に相乗効果を生み出し、顧客がオンラインで製品を見て物理的に購入したり、その逆を行ったりできる一種の循環体験を生み出す必要があります。

これは、オンラインで支払い、実際の支店に行って商品を回収する「クリックアンドコレクト」販売フォーマットを適用するデパートで一般的に発生することです。

前述したように、もう1つの重要なポイントは、複数の販売チャネルを生成することです。 ちょっとレストランについて考えてみましょう。UberEats、Rappi、DidiFood、電話による宅配、レストラン独自のアプリによる注文、ウェブからの注文などのプラットフォームを通じて生成されることに加えて、地元での消費から収入を生み出します。とりわけ、プラットフォーム。

オムニチャネルのもう1つの利点は、会社に対して行われるプロモーションです。 口コミの推奨は遅れています。 現在、オンラインにアクセスして、製品の品質を評価するさまざまな顧客からのレビューを見ることができます。人々はソーシャルネットワークで購入を共有しています。 これはオムニチャネルを支持するもう1つのポイントであり、オンラインでの存在感が高まり、製品が競合他社よりも優れている場合に備えて推奨事項が増えるため、より効果的かつ強力な方法で市場のリーダーとしての地位を確立できます。

1631214791 omni - メキシコの商取引の未来にとって重要な要素であるオムニチャネル 写真:Fiserv

直面する課題とその解決策

この新しい販売モダリティの下では、起業家はオムニチャネルと互換性があるようにビジネスを調整する必要があります。

克服すべき主な問題の1つは、業種に関係なく、テクノロジーの使用を正常化することです。 どういう意味ですか? トラパレリア、精肉店、または中小企業を想像してみましょう。 これらの手段で販売できるデジタルアプリケーションであるWebポータルの使用を開始するようにどのように依頼できますか?

私たち全員が携帯電話でコンピューターにアクセスできるように見えますが、多くの人はオムニチャネルに移行する方法を知らないでしょう。現実には、デジタル化は依然として贅沢です。 80,000〜100,000ペソの中程度の複雑さの平均アプリ開発コストで、多くの人はこの投資をする余裕がありません。 この問題の解決策は、Facebookマーケットプレイスなどのパブリックプラットフォームを使用することです。このプラットフォームでは、小規模な起業家が売り上げを指定して合意し、無料のチャネルを通じてオムニチャネルを利用できます。

次に直面する問題は、顧客が支払いの詳細を提供できるように、顧客との信頼関係を構築することです。 デジタル化への移行には、一連の問題が伴います。 ユーザーは、リモートで支払いを行うために必要な自信を感じていない可能性があります。これは、詐欺、データの盗難、カードの複製を恐れているためです。 クライアントがデータを提供するために十分な信頼を生成する必要があります。 安全性の高い決済システムを構築することにより、前述のようなインシデントを最小限に抑えることに加えて。

Villarruelは、 eコマースページ また、施設の扉を開いたのは、物理的およびデジタル決済をより効率的にする技術ツールに依存する戦略的計画を持っている必要があります。 Fiservの使命は、オムニチャネル支払い処理の提案を企業に提供し、物理、モバイル、仮想端末、定期料金、チェックアウト統合、インタラクティブキオスク、リンク、ボタンなど、さまざまな支払い方法を顧客に提供できるようにすることです。 とりわけ、支払い。

「当社の製品は、相互に補完するように設計されています。 このように、マーチャントは、到着する顧客のさまざまなプロファイルに注意を払いながら、さまざまな方法でトランザクションを実行できます。これは、当社が提供するすべての支払いソリューションで、マーチャントが単一の端末で国内および海外のカードを受け入れることができるため、最高のエクスペリエンスを提供します。 、無利子で数か月間提供し、最高のセキュリティ基準の下で電子バウチャーとウォレットを受け取ります」と、ラテンアメリカのデジタルコマース担当FiservのOmegaGarcía製品ディレクターは付け加えました。



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メルカドリブレのディレクターによって解決された、すべての初心者起業家が尋ねる7つの質問

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2021年9月1日

6分読む

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によって表明された意見 起業家 寄稿者は彼ら自身です。


起業家になるとはどういう意味ですか? 起業家精神を育む企業を担当している私は、常に自問自答しています。 今日、私は起業家であることは、他の人が問題を見る機会を見ることから始まる危険な道を進んでいると言います。

この質問のように、スタートアップアドバイザーおよび投資家としてのキャリアの中で、私は他の多くの人に尋ねられました。そのため、今日は最も頻繁にいくつかを共有したいと思います。自身のビジネス。

1.始める前に最も重要なことは何ですか?

機会を特定し、それをビジネスアイデアに変えます。 私が最初のベンチャーであるClickoneroを始めたとき、オンラインで割引を提供するビジネスモデルがメキシコには存在しないことに気づきました。 このようにして、プラットフォームを立ち上げました。 2か月後、このビジネスアイデアは軌道に乗り、非常に競争力のあるものになりました。 良いアイデアを持っているだけでは十分ではありませんが、機会を攻撃する良いビジネスモデルを開発する必要があります。

しっかりした戦略を立てましょう。 計画は不可欠です。その一環として、現在の市場を調査し、他のプレーヤーが誰であるか、彼らが何をしているのか、見込み顧客が何を好むのかを深く理解し、運用プロセス計画を検討および作成し、予算とコストの予測を作成します。

2.自分の製品が良いかどうかはどうすればわかりますか?

良い製品を開発するには、特に予算があまりない場合は、創造性を発揮する必要があります。 市場で際立つ秘訣はイノベーション、つまり人々が製品やサービスにアクセスする方法を積極的に変革することです。

それでも製品が良いか悪いか疑問がある場合は、Minimum ViableProductモデルでテストしてください。 それは何ですか? これは、データを収集するために、ターゲットオーディエンスの前で定性的および定量的に製品のプロトタイプをテストする戦略であり、製品の関心または承認を知るのに役立ちます。

3.資本があまりない場合、最初は自分ですべてをやったほうがいいですか?

当初、起業家はマーケティング、カスタマーサービス、製品開発、財務などのほとんどの活動を自分で開始するのが普通です。しかし、「靴屋からあなたの靴へ」と言われているように、活動を次のように委任し始めるのが最善です。出来るだけ早く。 すべてを同時にうまく行うことはできないことを忘れないでください。ビジネスを成長させるには、自分が最も得意とすることに集中し、優れたチームを構築する必要があります。

4.私は物理的またはデジタルビジネスを始めていますか?

これはビジネスモデルによって異なります。 理髪や理髪のサービスを提供したい場合、最も論理的なことは物理的なビジネスを持つことですが、ビジネスモデルがこれらのサービスを自宅で提供することである場合、おそらく優れたデジタル戦略が必要になります。

製品をお持ちの場合は、デジタルビジネス戦略を作成し、eコマースプラットフォームで販売できます。 これを達成するための鍵は、電子販売と支払いのツールを知っているトレーニングにあります。 多くのコースがあり、同じ会社が起業家のために無料のワークショップを提供することもあります。

オンラインでは、eコマースを効率的に管理するのに役立つ多くの販売ツールを見つけることができます。 たとえば、在庫をより適切に管理するための広告もあれば、顧客との良好なコミュニケーションを宣伝および維持するための広告もあります。

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製品をお持ちの場合は、デジタルビジネス戦略を作成し、eコマースプラットフォームで販売できます/ Image:PoE.com

5.起業家がeコマースに参入するときに直面する主な課題は何ですか?

数年前は、必要なインフラストラクチャとプロバイダーが存在しなかったため、状況はさらに複雑になりました。トラフィックを引き付けるために、すべてをゼロから構築し、非常に強力な投資を行う必要がありました。 現在のeコマースプラットフォームのおかげで、あなたの製品は何千人もの人々に見られることができ、これはもはや挑戦ではありません。 今日の主な課題は、差別化された製品を提供することです。つまり、競合他社とは一線を画す独特の製品を提供することです。また、市場のニーズを満たし、付加価値を備えている必要があります。

6.起業家が資金調達に集中すべき重要な瞬間は何ですか?

あなたのスタートアップが売り上げを生み出しているが、事業を継続するために資本が必要なとき、それは時間です。 投資家を探す前に、必要な予算と戦略的優先事項を明確に定義してください。 要するに、あなたはあなたの数をよく知っている必要があり、投資家は簡単に複製できず、スケーラブルなユニークな製品を持つ会社を選ぶことを覚えておく必要があります。

7.参加する際、起業家は何を考慮する必要がありますか?

それはあなたが真剣に考えなければならない決定です、あなたの親友は必ずしも良い選択肢ではありません。 将来のパートナーを選択するには、そのスキルと専門分野を考慮に入れる必要があります。 これらがあなたのものを補完すること、そして何よりも、それらがビジネスに付加価値を与えることは好ましいことです。

また、流動性と経済的安定性が重要です。 始める前に、彼らは責任、費用の割合、資本の分割を明確に分割する必要があります。

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ディズニーストアは危機に瀕していますか? 60以上の実店舗の閉鎖の背後にある現実

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同社は米国のディズニーストアの75%近くを閉鎖するという計画を実行しており、これは危機を示している可能性がありますが、現実はさらに進んでいます。

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2021年8月30日

読んだ4分

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昨年3月、 ディズニーストアは60以上の実店舗を閉鎖します 、2021年の間に米国でのみ。チェーンはその計画を遵守し、9月にその国で大規模な閉鎖が発表されました。 これはのように見えるかもしれませんが 危機の症状 、現実は少し異なります。

の数 ディズニーストアの場所 カーテンを閉めるのは 米国にある店舗のほぼ75% 。 それはまた表す 300の5分の1 彼らは世界中にいます。

この決定は、パラダイムシフトによるものです。 としての消費者の習慣 の結果 COVID-19パンデミック 、同社が実施した調査によると。

他のすべての重要でないビジネスと同様に、 ディズニー公式ストア 2020年に封鎖が始まったとき、閉鎖しなければなりませんでした。物理的な売上高は急落しましたが、 オンラインショッピング パンデミックの最中に離陸した。

ディズニーストアはその魔法を eコマース

このシナリオに直面して、同社は すべての物理的な施設の25%を排除します そのを強化する eコマース チャネル。 ディズニーはその豊かさを計画しています eコマース のプラットフォーム その収入を拡大し、増やすために。

「私たちは今、消費者がすべてのフランチャイズで高品質でユニークな製品に簡単にアクセスできるようにする、より柔軟で相互接続されたeコマースエクスペリエンスを作成することを計画しています。」 消費者向け製品の出版物およびゲームの社長であるステファニー・ヤングは述べています。 ディズニーから。

「消費者の行動はオンラインショッピングに移行しましたが、世界的大流行は消費者が小売業者に期待するものを変えました。」 幹部は説明した。

USAトゥデイ すべてのリストを公開しました ディズニーストア 今年の9月末までに終了します。 これが発生した場合、全米で営業している店舗は20店舗強になります。

ターゲット、ディズニーストアファンの希望

のファンにとって朗報です ディズニーストア 内にあるその店は ディズニーパークは 近くない。

また、彼らは閉鎖しません 53の小さな枝 それは 目標 スーパーマーケットチェーン。 実際、同社は彼らが 160以上を開きます 新着 ディズニーストア 倉庫内のアウトレット。

「年末までに、Targetは全国のTargetの場所にある160を超えるディズニーストアに拡大し、より多くの訪問者にユニークな店内体験を楽しむ機会を提供します。」 同社は声明で述べた。

新しい場所のリストは発表されていませんが、ホリデーショッピングシーズンのためだけに、来年の11月または12月に準備が整うことが知られています。



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eコマースの未来:マーケットプレイスの売り手からあなたの会社の出口まで

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2021年5月28日

7分読む

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顧客の好み eコマース 昨年は、パンデミックにより指数関数的に増加しました。 COVID-19(新型コロナウイルス感染症 しかし、通常の店舗や実店舗が開いているのに比べてすべてが戻ってきたとしても、このビジネスモデルの好みは維持されるか、今後数年間は成長し続けるのが現実です。

によると 報告書 メキシコオンライン販売協会(AMVO)によると、メキシコの電子商取引は2020年に3億1600万ペソに達し、前年度と比較して81%の成長を示しました。

そしてによる研究によると ユーロモニター 、重要でない小売店の閉鎖により、消費者は、多くの場合、2020年にアクセサリーから室内装飾まですべてをオンラインで購入するようになりました。ブランドと小売業者は、製品をオンラインで販売する革新的な方法に投資しました。 ライン。 アマゾンからラルフローレンまでの企業は、ライブストリーミングだけでなく、試着室や仮想店舗を採用することで、友人との買い物やアドバイスの紹介など、店内での買い物の消費者のお気に入りの側面を再現することを学びました。 売り手の-完全にオンライン。

詳細:ラルフローレンの年間収益がゼロから60億に達したシンプルなセールスシークレット

その結果、2021年に店舗が再開した場合でも、実店舗での商取引を犠牲にしてeコマースの成長が続きます。消費者はますます多くのデジタルツールを採用し続けるため、eコマースがより便利になるだけでなく、また、店での買い物のようにもっと面白いです。 これは、電子商取引がこれまでに、そしてこれからも持つ指数関数的成長を利用したい起業家にいくつかの課題を提示する可能性があります。

この成長に伴って企業が直面する課題の1つは、運転資金です。 彼らが成長するにつれて、彼らはより多くの在庫を必要とし、ほとんどの場合、運転資本は在庫量の増加に対応するのに十分ではありません。 これは、独自のブランドを持っているにもかかわらず、中国などの国から製品を輸入している起業家にとって特に強調されます。 多くの場合、商品を入手するまでに最大4〜6か月のサイクルがありますが、通常、注文が含まれている場合は30%の前払い、注文から30日以内に70%の支払いが行われます。 。 これは、成長の資金を調達するために、投資は、事業自体のフローまたは金融機関からのローンでは支払うことができない金額に乗算されることを意味します。

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消費者はますます多くのデジタルツールを採用し続けるでしょう/Image:0048.com

彼らが現在直面しているもう1つの問題は、専門のeコマースチームを編成して、作業ペースの増加に応じてさまざまなチャネルまたはプラットフォームで在庫を管理することです。 場合によっては、この専門知識を持たない起業家は、ブランドの運営において専門機関に頼ります。 それは専門の製品起業家にとって非常に良い解決策ですが、これは彼らがそれらを内部に持つことにますます関連する技術的なeコマース機能を開発しないことを意味します。

一方、企業は指数関数的成長に対応するために専門家になる必要があります。 起業家はしばしば彼らに依存する中小企業を設立することに成功しますが、成長するために必要なプロセスを持っていません。 これらのプロセスは、一方では、製品またはロジスティクスの順序を改善するためのシステムの実装、および収益性と現金または運転資金のニーズを理解するための財務および会計システムである可能性があります。

ブランドを成長させるための戦略

デジタル分野は、今日、起業家がそこに到達し、ブランドを成長させ、カタパルトする機会をこれまで以上に示しています。彼らがそうすることを計画している場合、他の人がそれらに投資でき、これがより収益性が高く指数関数的なビジネスモデルになる可能性があります。

起業家が今日達成できる非常に興味深い目的は、指数関数的成長を生み出し、企業の出口戦略を売り込むことです。 1〜2年前まで、消費者企業やプライベートエクイティファンドは、市場に基づいて販売戦略を立てる魅力的な企業を見ていませんでしたが、これは根本的に変化しました。 現在、この市場は非常に興味深いものであり、起業家は自分の資産を会社や投資家に売却したり、単にブランドを統合したりするための戦略的計画をまとめることができます。

ブランド製品のデジタル販売で成功した投資家と提携する非常に堅実な戦略を持つ企業があります。 ワンダーブランド 、指数関数的スケーリングプロセスを通じて成長を促進するため。 ラテンアメリカ出身のこれらの投資家は、地元の市場に焦点を当て、ラテンデジタルバイヤーのダイナミズムと成長を完全に理解しています。 彼らは、さまざまなチャネルを通じて新しいバイヤーのグループにサービスを提供し、それによって多様な資産ポートフォリオを作成するための最新のブランドを持っている次世代の組織です。

戦略の実施は、テクノロジー、デジタルマーケティング、サプライチェーン、管理などの企業の専門化に付加価値を提供することに加えて、関連企業に在庫と運転資金への多額の投資を注入することによって達成されます。 さらに、それはそれが投資する会社の所有者が短期、中期および長期で重要な経済的信用を獲得することを可能にします。

この付加価値は、国際レベルでも、そのアイデアを開発した起業家にとってのもう1つの勝利のようなステータスを企業に与えます。 AMVO 、オンラインビジネスの場合、記事のほぼ75%が輸出される北米や10%以上の西ヨーロッパなどの国際市場へのリーチ、ローカル市場の独立性、およびさまざまな地域のバイヤーによる売上の増加世界とハードカレンシーの収益は、市場の主な利点です。

これまで見てきたように、会社を売却することは創業者が達成できる最大の認識の1つであるため、これらのタイプの提携はブランドに非常に大きなキャピタルゲインを生み出します。 eコマースのように複雑な環境であなたのアイデアが他の会社よりも際立っていたことを示しているので、会社を統合し、誰かに投資したり、購入したりすることは成功と見なされます。

1508964535 c2 - eコマースの未来:マーケットプレイスの売り手からあなたの会社の出口まで



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ホットセール2021:どのブランドが割引を提供しますか?

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製品、サービス、プロモーション、特別割引の提供は幅広くなります。

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2021年5月21日

2分読む

この記事は私たちから翻訳されました スペイン語版 AIテクノロジーを使用します。 このプロセスが原因でエラーが発生する可能性があります。


の第8版 ホット販売 角を曲がったところです。 メキシコ最大のオンライン販売キャンペーン 5月23日から31日まで実行されます。 声明によると、イベントには以上の参加があります すべてのセクターからの620社。

製品、サービス、プロモーション、特別割引の提供は幅広くなります。 したがって、以下では、キャンペーンに参加するいくつかのブランドの小さなリストを紹介します。

旅行

  • アエロメヒコ航空
  • 離陸する
  • いい日
  • Booking.com
  • 価格旅行
  • 未来
  • サムソナイト

電子商取引

  • アマゾン
  • フリーマーケット
  • eBay
  • PayPal

部門

  • シアーズ
  • 鉄の宮殿
  • サンボーンズ
  • コッペル

服と靴

  • プルアンドベア
  • ベルシュカ
  • 7月
  • H&M
  • ラテックスマスク
  • リーボック
  • ナイキ
  • アディダス

家具&ホーム

  • ルナ
  • ガイア
  • ホームデポ
  • ソディマック

美しさ

  • メアリーケイ
  • ナチュラ
  • 本当の
  • マック

食べ物や飲み物

  • ヨーロッパ人
  • ボデガスアリアンザ
  • チェドラウイ
  • 食べる

動物

  • ペトコ
  • ライカ
  • +コタ
  • 私のペットの世話をします

自動車

  • 日産
  • イタリカ
  • Kavak.com
  • ルノー

ホットセール2021に参加するブランドの完全なリストを確認したい場合は、 公式ページ

にとって 54% 潜在的なバイヤーの、 購入する最大のインセンティブは、彼らが オンラインで価格と種類を比較できます メキシコオンライン販売協会(AMVO)が作成した購入予想レポートによると、決定を下す前に。



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